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Le management de projet

Public concerné

• Tous les collaborateurs qui souhaitent gagner du temps dans leur organisation quotidienne et/ou dont les actions appellent manifestement le mode projet

Durée

2 jours

Pré-requis

Avoir de l’expérience en relation commerciale.

Délai d'accès

Sous 48 heures, voire plus si demande de prise en charge.

Prix (Inter)

938 €
Intra : nous consulter

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre et utiliser des outils simples et pratiques
  • Booster ses performances
  • Eviter la surqualité

Modalité d'évaluation

Quiz amont

Quiz final

Accessibilité aux personnes handicapées

Formation en partie sonorisée et sous-titrée :  accessible aux personnes malentendantes.

Pour tout besoin spécifique, contactez Sandra PARNISARI, notre référente Handicap par mail : s.parnisari@axelerance.fr ou au 06 85 83 92 51

Compétences

  • Organiser de manière cohérente et efficace son projet
  • Utiliser les bons indicateurs
  • Optimiser son organisation et son temps

Méthodes mobilisées

Remise d’un support pédagogique
Echange avec le formateur
Réflexion collective
Exercices pratiques et mise en situation
Date de création : 28/05/2021 à 11:07 am
Date de révision : 05/06/2023 à 11:54 am

Programme

Introduction :

  • Définir un projet ou une action à traiter en mode projet
  • Echange sur les pratiques de l’entreprise et sur les propres pratiques des stagiaires

Prise en main :

  • Comprendre les composantes générales du projet : les enjeux, les limites, les conséquences
  • Préciser l’objet et les contours du projet
  • Définir le cahier des charges

L’échelle temps :

  • Préalable : évaluer le temps à passer sur le projet
  • Lister les tâches
  • Attribuer les ressources nécessaires
  • Planifier les tâches
  • Valider la connexion des tâches
  • Poser des jalons, définir des points intermédiaires de validation

Porter et piloter le projet :

  • Communiquer efficacement en amont
  • Diffuser l’information avec enthousiasme
  • Animer les points projet
  • Reporter n+1 l’état du projet
  • Mesurer les écarts, traiter les incidents de manière situationnelle, garder le cap
  • Accompagner l’équipe projet

Présenter le projet :

  • Collecter les éléments
  • Trier et hiérarchiser les informations
  • Rédiger une synthèse lisible du projet
  • Présenter oralement les conclusions