Réussir ses recrutements

Analyser le besoin et le profil correspondant :

• Définir les attentes du poste à pourvoir : diplômes, compétences, expérience…
• Construire une fiche de poste
• Tracer les grandes lignes de profil recherché
• Fixer par avance les axes de la rémunération

Rédiger une annonce, identifier les supports :

• Ecrire dans le respect de la politique de l’entreprise
• Savoir décrire le poste à pourvoir, le rendre attractif
• Respecter la réglementation : lutte contre la discrimination…
• Choisir des supports efficaces : sites spécialisés, réseaux sociaux

Mener un entretien d’embauche :

• Acquérir des techniques incontournables de l’entretien
• Créer les conditions d’une atmosphère favorable à l’entretien
• Déterminer une stratégie de questionnement
• Aller à l’essentiel dans l’analyse du parcours
• Mettre en situation ou faire réaliser des tests
• Conclure l’entretien

Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat :

• Savoir évaluer le potentiel d’un candidat
• Construire une grille de critères objectifs et observables
• Faire le lien entre candidats et besoins de l’entreprise
• Identifier les éléments de comportements des candidats
• Faire un choix partagé entre décisionnaires

Favoriser l’intégration du candidat retenu :

• Mettre en œuvre et suivre un process d’intégration
• Identifier les besoins de formation dès l’entrée
• Faire des points d’étape réguliers avec le manager