Entreprendre la transition du « Slow Management »

Introduction :

• Définition du « slow management », comparatif avec le « fast management »
• Tour de table avec échange sur les pratiques managériales

Faire le point sur les pratiques managériales :

• La pratique du management aujourd’hui, dans un monde en mutation, qui ne cesse d’accélérer
• Positionner ses propres pratiques
• Ce qui fonctionne et ce qui peut être amélioré
• Intégrer la nécessité du bien-être des collaborateurs dans l’organisation générale de mon entreprise et la plus-value attendue

Quels changements opérer ? :

• Aller à la rencontre de son équipe
• S’intéresser aux autres, faire preuve d’empathie
• Replacer l’individu au centre des valeurs dans l’entreprise
• Mettre en œuvre les conditions favorisant l’expression des idées et des compétences
• Se comporter en révélant des talents, fidéliser les équipes

Stratégie de l’entreprise avec la vision « slow management » :

• Donner du sens à la stratégie, expliquer les objectifs
• Optimiser la relation pour que chacun comprenne le sens et trouve sa place
• Travailler sa posture de manager pour fluidifier sa relation managériale
• Définir les valeurs de votre entreprise

Piloter au quotidien dans une optique « slow management » :

• Ne pas fonctionner dans l’urgence systématique : Donner l’exemple
• Être plus flexible dans sa communication
• Manier les curseurs « contrôle » et « laisser-faire »
• Travailler aussi sur des objectifs qualificatifs
• Faire naître la notion de coopération