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Réussir ses recrutements

Public concerné

• Dirigeants d’entreprise • Tout collaborateur ayant dans son périmètre de responsabilité la mission de recruter

Durée

2 jours

Pré-requis

Aucun

Délai d'accès

Sous 48 heures, voire plus si demande de prise en charge.

Prix (Inter)

938 €
Intra : nous consulter

Objectifs pédagogiques

  • Être plus efficace dans sa recherche de collaborateur
  • Rédiger une annonce, choisir ses canaux
  • Choisir le bon candidat sur des critères objectifs

Modalité d'évaluation

Quiz amont

Quiz final

Accessibilité aux personnes handicapées

Formation en partie sonorisée et sous-titrée :  accessible aux personnes malentendantes.

Pour tout besoin spécifique, contactez Sandra PARNISARI, notre référente Handicap par mail : s.parnisari@axelerance.fr ou au 06 85 83 92 51

Compétences

  • Analyser le besoin de l’entreprise
  • Conduire un entretien de recrutement

Méthodes mobilisées

Remise d’un support pédagogique
Echange avec le formateur
Réflexion collective
Exercices pratiques et mise en situation
Date de création : 28/05/2021 à 11:12 am
Date de révision : 05/06/2023 à 11:49 am

Programme

Analyser le besoin et le profil correspondant :

  • Définir les attentes du poste à pourvoir : diplômes, compétences, expérience…
  • Construire une fiche de poste
  • Tracer les grandes lignes de profil recherché
  • Fixer par avance les axes de la rémunération

Rédiger une annonce, identifier les supports :

  • Ecrire dans le respect de la politique de l’entreprise
  • Savoir décrire le poste à pourvoir, le rendre attractif
  • Respecter la réglementation : lutte contre la discrimination…
  • Choisir des supports efficaces : sites spécialisés, réseaux sociaux

Mener un entretien d’embauche :

  • Acquérir des techniques incontournables de l’entretien
  • Créer les conditions d’une atmosphère favorable à l’entretien
  • Déterminer une stratégie de questionnement
  • Aller à l’essentiel dans l’analyse du parcours
  • Mettre en situation ou faire réaliser des tests
  • Conclure l’entretien

Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat :

  • Savoir évaluer le potentiel d’un candidat
  • Construire une grille de critères objectifs et observables
  • Faire le lien entre candidats et besoins de l’entreprise
  • Identifier les éléments de comportements des candidats
  • Faire un choix partagé entre décisionnaires

Favoriser l’intégration du candidat retenu :

  • Mettre en œuvre et suivre un process d’intégration
  • Identifier les besoins de formation dès l’entrée
  • Faire des points d’étape réguliers avec le manager